一、收益策略调整，根据单量进行定价调整。

      在市场不好的情况下，灵活的收益策略至关重要。酒店应密切关注订单量的变化，根据实际情况及时调整定价。当订单量较少时，可以适当降低价格以吸引更多客人。通过数据分析，了解不同时间段、不同房型的需求情况，制定差异化的价格策略。例如，对于非热门时段的房间，可以推出特价优惠；对于长期预订的客人，给予一定的折扣。同时，要注意价格调整的幅度和频率，避免给客人造成混乱和不信任感。此外，还可以与在线旅游平台合作，推出限时促销活动，提高酒店的曝光度和预订量。

二、多客源酒店采用定金留房。

      对于多客源的酒店来说，定金留房是一种有效的管理方式。在国庆节期间，由于市场不稳定，客人的预订可能会出现变动。为了确保房间的有效利用，酒店可以要求客人支付一定比例的定金来保留房间。这样既可以避免客人随意取消预订，又可以为酒店提供一定的资金保障。在收取定金时，要明确告知客人取消预订的政策和退款规定，以免引起纠纷。同时，酒店要加强对定金的管理，确保资金的安全和及时退还。对于重要客户或长期合作的客户，可以考虑给予一定的优惠政策，以提高客户的满意度和忠诚度。

三、差评防守，进行服务培训突击。

      差评对酒店的声誉和业务影响巨大，尤其是在市场不好的情况下，更要加强差评防守。首先，酒店应重视客人的反馈意见，及时回复客人的评价，表达对客人的关心和歉意。对于客人提出的问题，要积极采取措施进行解决，让客人感受到酒店的诚意和改进的决心。其次，组织服务培训突击，提高员工的服务意识和服务水平。培训内容可以包括礼仪规范、沟通技巧、问题解决能力等方面。通过培训，让员工更加了解客人的需求，提高服务的质量和效率。同时，建立激励机制，鼓励员工积极为客人提供优质服务，对于表现优秀的员工给予奖励。

四、OTA 平台钓鱼执法。

      OTA 平台钓鱼执法，加强价格抽查以防止缺陷影响节后流量。OTA 平台是酒店获取客源的重要渠道，因此，酒店要重视 OTA 平台的管理。在国庆节期间，可以进行“钓鱼执法”，即通过打电话到酒店前台做价格抽查，以确保酒店在 OTA 平台上的价格与前台实际价格一致。如果发现价格不一致造成违约或缺陷订单，要及时进行电话过来的询价培训，以免影响节后的流量。此外，酒店还要关注 OTA 平台上的评价和排名，积极回复客人的评价，提高酒店的评分和排名。可以与 OTA 平台合作，推出一些特色活动或优惠套餐，吸引更多客人预订。同时，要加强对 OTA 平台上的房源信息的管理，确保信息的准确和完整。

五、梳理国庆长期的房态。
      房态控制是酒店运营管理的重要环节。在国庆节期间，由于市场不好，客人的预订情况可能会比较复杂。酒店要加强对房态的监控，及时更新房间的预订状态和可用情况。对于已预订的房间，要确保客人能够顺利入住；对于未预订的房间，要根据市场需求及时调整价格和销售策略。同时，要注意避免超售现象的发生，以免给客人带来不便和损失。每日多次核查订单量，提高房态控制的准确性和效率。此外，酒店还要与旅行社、会议组织者等合作渠道保持密切沟通，了解他们的需求和预订情况，以便更好地进行房态控制。