清廉天怡阳光工作平台
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所谓的“老干部酒店”，并非专业名词，而是网友们对工人疗养院、招待所、国企宾馆、政府合作酒店/宾馆等带有“体制内”特色的国资酒店的戏称。
在此之前，这类酒店从来都处于年轻人的视野盲区。随着“国货”崛起，这部分国资酒店也意外受到关注。这类酒店主打的就是一个体制内的朴实简约——上世纪样式的床、猪肝红色的办公桌、蓝黑色塑料拖鞋和水磨石的洗手池。但正是这种过时与老派，透露着一种预算有限的节俭与克制感，在年轻人眼中却恰恰成了一种稀缺的用心。
通常来说，消费降级必然是以牺牲体验为代价的，但很多年轻人却主动选择不再执念于高端酒店高档设施和附加服务。用几百元的价格入住国企酒店，就像是获得了一张短暂的体制内体验卡，甚至拥有疗养度假般的完整体验。这里没有花里胡哨的噱头，也无需为可有可无的隐形服务付费，19.9的自助早餐就可以吃得舒服健康，虽然没有高档洗衣房、游泳馆和行政酒廊，但房间桌子和台灯都擦得锃亮，用最朴素的装潢与服务让你清清楚楚地知道它便宜的道理。
国企拥有的酒店资产形式可大致分为三类：
一类是集团主业包含酒店与旅游业，旗下成立由专门的公司负责酒店的投资与运营，如港中旅的港中旅酒店有限公司、华侨城的华侨城国际酒店管理公司等；
第二类是主业与酒店业在产业链上有密切的上下游关系，如三大航空公司分别设有酒店管理有限公司负责酒店的投资和运营；
第三类则是主业与酒店业没有直接联系，但企业由于接待需要等各种原因，沉淀下大量酒店资产，整合后成立了专门的酒店管理公司负责开发与管理，如中石油旗下的阳光酒店集团。
这些国资酒店早期大多是为了满足外交及国际事务的需要，或是用于地方政府的政务接待，如著名的锦江饭店、上海的西郊宾馆等。但随着市场化浪潮，连锁酒店与其他新生酒店力量的崛起，让这些曾经辉煌的酒店黯淡失色，很多老酒店因为产品过气或者过老无法产生良好收益，处于盈亏临界点或者处于亏损状态。但作为酒旅企业中的特殊存在，这些国资企业的实力从来不容小觑，因其许多优势还是普通酒店无法比拟的：
1.拥有大量优质资产，是资源禀赋优越型酒店
由于国资背景，地方政府通常会予以政策与资源支持，同时资产重组也构成了国企酒店集团的丰厚家底。如始于1983年的金陵饭店，由单体酒店起家，2007年于上交所上市，成为国内酒店业第一股，成长为具有一定规模的上市酒店集团。2018年，江苏省国资委宣布省国信集团改建为国有资本投资运营公司试点，整合包括南京国信状元楼大酒店在内的14家酒店资源注入金陵饭店集团助其“做强做优”，整合完成后还将围绕“一带一路”优先布局拓展境外业务，堪称实力卓越。
2.优越独到的地理位置优势
独到的地理位置优势似乎是国资酒店的共同特点。一方面源于发展、建设早，一方面国资酒店的位置往往都是核心地段，四通八达，闹中取静，甚至坐拥当地地标建筑，如颇负盛名的上海和平饭店、南京金陵饭店、广州白天鹅宾馆等。相比其他核心地段动辄数千元的高端酒店，抑或要住在离市中心动辄一小时的郊区酒店，国资酒店确实是追求诗和远方但又少不了精打细算的年轻人性价比首选。
3.安全、舒适的体验与庄严低调的氛围
相比普通酒店，许多国资酒店的隐私性也更强。虽然也会对外开放，但很多国资酒店并不在旅游平台上线，也不会大肆宣传，通常需要住客自己到官网预订或是通过内部推荐的方式获客，因此更加低调，人流量也更小。同时，由于住客大多是来当地公务的体制内职员，所以酒店更注重隐私保护，如果正值会议或活动期间，有些酒店还会要求入住客人进行安检。
4.物超所值的入住体验
在国资酒店中，低价不等于低质。事实上，许多国企宾馆和工人疗养院为了满足公办需求，会主动摘星，但在服务和体验上却并不逊色。如苏州南园宾馆，八百元左右的价格，却处处都是惊喜：住在江南园林中，步行即可到达十全街、平江路、苏州博物馆、拙政园等景点；酒店自带蒋家别墅、防空洞等历史遗迹，不仅免费开放还配备导游讲解；备品也是大牌欧舒丹；房间内各处都是精致的苏工小件，赠送的苏绣小包也写满了苏州城的历史和讲究，这也是苏州唯一一家入选全球历史酒店名录的酒店，这谁住不迷糊啊。
国资酒店努力转型，加入行业发展新浪潮■
对于国资酒店而言，汹涌的市场经济也正给它们带来前所未有的“生存挑战”。国际酒店品牌的接连涌入，以及大型本土民营酒店集团的出现，让国资酒店的处境岌岌可危，大量老牌酒店走向破产拍卖的窘境。同时，部分国有酒店资产闲置率较高、资产管理水平较低，难以有效释放酒店资产价值，正处于转型发展的十字路口。
近年来，在国资国企改革和市场需求牵引下，盘活存量国有资产已成为国企提质增效和地方政府财政开源节流的重要手段。越来越多的地方国企开始重视酒店业务，增强其在酒店市场的影响力。当然，也有一批本土酒店品牌大胆创新，取得了骄人成绩，如南京金陵饭店、王府饭店、北京香山饭店等。
从这些国资酒店的转型轨迹中，也不难发现国资酒店们正逐渐走出机制的“舒适区”，破除固有的模式：
1.逐渐走上品牌发展之路
近年来，许多国资企业逐步开始梳理旗下酒店资产，以自有品牌模式进行不断整合。深圳地铁在去年10月同样发布了六大品牌系列，分别是君璞、君熙、星璞、璞肴、璞眠、璞悦会，深圳地铁也被称为最赚钱及唯一赚钱的国内地铁公司。
今年5月份，深圳控股旗下企业打造的自主酒店品牌“憬居”在深圳发布，包括憬居酒店（CBD精奢品牌）、憬居精选酒店（城市精选酒店品牌）、憬居度假酒店（高端度假酒店品牌）、憬居服务公寓（服务式公寓品牌）四条品牌产品线。
同月，首旅旗下首旅建国酒店管理公司在遵义发布了“建国熹上”新品牌；七月，杭州国企商旅运河集团旗下黄龙酒店管理集团成立，旗下梳理了黄龙系近九个品牌，也以杭州黄龙饭店为基础，谋求对外拓展。
同时，也有很多国资酒店通过合资、联名、联盟、战略合作等方式汲取经验，期望能实现引进品牌与自有品牌发展的的互补与切换。
2.本地国企寻求走出去
不少地方国资酒店集团发展的现实困境在于：尽管地方国企酒店在区域内享有盛名，但在规模和影响力却难以跨出省域。因此“走出去”是地方国资酒店多年以来的共同夙愿。
如浙江省旅投集团积极实施酒店板块轻重资产分离，轻资产平台加大品牌输出力度，提升品牌价值，通过并购、合作等方式加快拓展，希望在五年内实现上市；广东旅控直管的白天鹅宾馆、白云宾馆等酒店的经营管理权，未来将会通过委托管理的方式移交给白天鹅酒管，计划推动白天鹅酒店管理公司在未来3-5年内上市。
3.关注时代发展新动向，因地制宜转型为人才公寓或长租公寓、创业办公空间等
随着新型住宿业态大量兴起，很多目光敏锐的国资企业同样将目光紧随时代发展，不再仅仅执着于酒店，而是同时关注酒店之外的更多业态空间，如人才公寓、长租公寓、创业办公空间等。如泊寓与大型国有企业集团——龙翔集团签约，泊寓·长新创谷人才社区项目成功落子长春新区北湖技术开发区；由杭州钱江开发区投资发展有限公司与瓴寓国际联手打造的人才型租赁住房茶锦公寓也正式交付，即将进入市场。
综上，翻过房地产黄金年代，新兴旅游住宿业态的支配性力量正日益凸显。酒店行业的变革对于地方国企旅投来说，既是挑战，更是整合新资源、走出新格局的机遇。面对瞬息万变的市场环境，只有找准定位，借机加快转型与创新，才能谋求更大发展。
