高效整合显担当 税费优化创实效

在市属国企专业化整合的战略部署下，天怡集团锚定“聚焦主责主业、强化核心功能”目标，以高效协同的改革行动推动酒店资产整合取得突破性进展。通过精准施策、科学统筹，不仅圆满完成9家行政事业单位酒店资产划转，更协同两江假日公司实现8家市属国企酒店资源的专业化重组，为重庆国资酒店“攥指成拳”打造全国一流酒店管理平台奠定坚实基础。

一是精准施策，行政事业单位资产划转实现“高效+节税”双突破。作为市属国企酒店整合的执行主体之一，天怡集团充分发挥多年深耕酒店运营与资产管理的专业优势，高效推进行政事业单位酒店资产划转工作。此次划转涉及9家单位的优质酒店资产，总建筑面积达6.49万平方米，账面资产总额2.93亿元，涵盖政务接待、商务服务等多元功能载体。在划转过程中，天怡集团严格遵循财政部、税务总局关于企业事业单位改制重组的税收优惠政策，精准把握资产划转的契税、印花税免征条件，通过规范化操作与专业化统筹，实现税费大幅节约——相较于初始预测的1500万元税费成本，实际仅支出262万元，累计节约1238万元，节税率高达82.5%。这一成果不仅彰显了天怡集团对政策的精准运用能力，更以实际行动践行了国有资产“保值增值、降本增效”的改革要求。

二是协同发力，构建“股权+资产”国企酒店整合双路径。在完成行政事业单位资产划转的同时，天怡集团携手两江假日公司，创新采用“股权划转+资产划转”双轨并行模式，全面推进市属国企酒店资源整合。股权划转方面，成功将城投集团九锅箐公司、重发展公司北京重庆饭店、新华出版集团仙女山新华酒店公司及新华酒店管理公司4家企业的全部股权纳入整合体系，其中九锅箐公司作为九锅箐森林公园配套酒店主体，其划转交割已顺利完成，标志着国企间资源协同迈入实质阶段；资产划转方面，高效承接机场集团康莊酒店、重庆家晟温泉酒店，以及渝富集团雾屿轻奢智能酒店及麦町麦喆酒店4家酒店核心资产，涵盖城市商务、温泉度假、智能轻奢等多元酒店业态，权证办理工作正有序推进中。

此次整合遵循市国资委“资源向优势产业集中”的改革导向，未来，将充分发挥天怡集团政务商务接待保障经验与两江假日公司的品牌运营优势，通过统一管理体系、共享集采平台、协同营销推广，共同推动各类酒店资源形成规模效应，促进重庆文旅酒店板块高质量发展。