2025年8月7日下午，天怡集团总经理杨勇同志率酒店管理部赴广场宾馆召开集团直管酒店半年经营分析会。广场宾馆、东方花苑饭店总经理李雪梅，天怡怡远酒店总经理王艳及相关管理人员参加会议，会议对广场宾馆、东方花苑饭店、怡远酒店上半年的整体经营情况及下半年的经营方向与举措进行了分析和梳理。

      李雪梅同志围绕广场宾馆、东方花苑饭店1—7月经营数据、降幅成因、地摊经济、文创联营、新媒体营销及8—12月“十大经营举措”作了专题汇报，提出“深耕政务、拓展商务、激活会展、做旺文旅、做优培训、做强多经”的工作路径。王艳同志汇报了天怡怡远酒店半年营收及利润完成情况进行了分析，梳理了酒店差评管理、旅行社开拓缓慢等四项不足，并提出“精品智能”定位下的“扩流量、提房价、控成本、保安全”四项对策。
       会上，酒店管理部陈昆部长对三家酒店上半年在逆势中稳盘、创新中突围给予肯定，同时提出五点具体要求：
      1.广场宾馆、东方花苑饭店必须确保全年经营收入、利润按计划目标完成；
      2.餐饮业务外包后降本增效要在下半年利润端充分体现，每月需跟踪、评估；
      3.加强营销渠道再拓展，重点突破互联网直播及小型会议市场，建议各酒店尽快上线24小时直播，并组织销售团队积极拓展研学、教培等细分市场；
      4.继续加强收益管理，做到精细化分时段定价，同时广场宾馆与东方花苑饭店销售板块应加快深度融合，实现客源互补、资源共享；
      5.各类经营报表须“专人填报、层层复核”，确保数据真实、口径一致、上报及时。
      杨勇总经理在听取汇报和研讨后指出，三家酒店正处于爬坡过坎关键期，各单位要以“倒计时”状态狠抓落实，做到“开源节流、提质增效”并举，共同确保全年利润目标顺利完成，为重庆文旅集团“十四五”战略贡献更大力量。