2024年10月27日上午，重庆旅游集团党委委员、副总经理刘登为带队到天怡控股集团调研相关工作。旅游集团各职能部门负责人，天怡控股集团领导班子及各职能部门负责人参加会议。
      会上，天怡控股集团党委书记、董事长任鸿彬就集团基本情况、党建工作、政企分离改革情况、存在的困难和问题、当前亟待解决的问题、下一步工作措施六个方面进行全面汇报。旅游集团各职能部门负责人分别就党建人事、财务、运营、法律风控、纪检、办公室、资产管理等具体事项和相关要求与天怡控股集团进行交流。

      会上，刘登为副总经理对天怡控股集团前期经营工作取得的成绩表示充分肯定，欢迎天怡控股集团加入重庆旅游集团大家庭，在明确管理机制体制的同时就天怡控股集团目前存在的主要问题以及未来发展做出安排。为坚决贯彻落实市委市政府市国资委的改革任务，刘登为副总经理提出六点要求：一是快速对接。按照托管协议，确保各职能部门上下贯彻到位、权限边界清晰、信息内外畅通、风险管控落实；二是聚焦主业。天怡控股集团要从机制上下功夫，落实好一企一策，用数据说话，优化市场配置，提升核心竞争力，盘活存量，把控“三线”平衡；三是业务融合。融合好两江、重宾和天怡品牌，有序发展，打造市场影响力；通过供应链建立，会员体系的打造提升品牌辨识度，为运营赋能；四是争取政策。紧抓改革窗口期，向上争取政策，减轻历史形成的负担；五是建立专班。成立专项工作组，认真研究天怡的商业计划书、做好业务融合，债务接续，对现有酒店板块补链延链；六是严明纪律。天怡控股集团要严守纪律、抓实安全、守好意识形态，做好保密工作。不断夯实企业安全生产基础，确保安全问题不缺项，要始终保持高度的政治敏锐性和鉴别力，加强领导和管理，确保各项工作的顺利进行。